Эта книга строится как дом: от фундамента — отношений компании с клиентами, до кровли — достижения качества во всех его смыслах. Диалогов и живой речи в этой книге много: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней. Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно показывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений.
Большое внимание авторы уделяют вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство.
Почему книга достойна прочтения
- Как стать не такими, как многие другие? Как важно не бояться сказать себе: «Мы что-то делаем не так, потому что можем делать намного лучше»?
- Развенчание мифов о лени и неорганизованности русских людей. ТехноНИКОЛЬ по версии журнала Forbes;
- Персонал: 3 человека и 5000 человек с разницей в 22 года. Как удалось вырасти в смутные кризисные годы?
- Совершенствование производственной среды. Система 5С. Как готовить сотрудников к серьезным изменениям в компании?
- Меньше ресурсов — больше результат! О производительности труда: нет ничего невозможного.
Для кого эта книга
Для менеджеров и владельцев компаний, а также всех тех, кто не верит в возможность успешного производства в России.