Автор рассказывает об их особенностях и показывает, как настраивать ресурсы организации — человеческие, финансовые, материальные, временны́е, чтобы все они работали как единое целое. Человеческий ресурс является ключевым, ведь сотрудник — это ресурс компании, который управляет остальными ресурсами. Книга научит правильному мотивированию и обучению сотрудников, а также планированию и оценке их работы.
Почему книга достойна прочтения
- В этой книге собраны только те методики и инструменты, которые автор сам успешно внедрял на практике;
- Автор обладает богатым практическим опытом, в том числе спасения убыточного бизнеса;
- Эта книга научит вас достигать результатов и двигаться вперед даже в условиях «невыполнимой миссии».
Для кого эта книга
ДЭто книга для руководителей. Для тех, кто хочет повысить качество управления в организации. Для тех, кто задает вопросы, но устал получать теоретические ответы с далекими от реальности решениями.
«Результативный сотрудник, или результатник (используя популярную сейчас терминологию), — это сотрудник, который в 80% случаях достигает положительного эффекта своей деятельности и делает это наиболее эффективным способом. Результат для таких сотрудников первичен и является целью».